Digitalização Muda Tudo
Venha para o mundo da Indústria 4.0 com a CT Consultores
Com mais de 25 anos de experiência a CT Consultores é uma consultoria especializada na revisão de processos da cadeia de suprimentos e produção (Supply Chain Management - SCM), com objetivo de otimizar resultados.
Atuamos fortemente na revisão de modelos de Planejamento e Operação, desde a Gestão de Demanda, S&OP, Plano Mestre de Produção (MPS), Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP), Programação Avançada (APS), Suprimentos, Logística, Movimentação, Gestão de Estoques e Controle da Produção. Trabalhamos tanto na modelagem, quanto no treinamento e na implementação de ferramentas de suporte a esses processos.
ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES
MAIS DE 25 ANOS DE EXPERIÊNCIA
Anderson Luz Leandro
Gerente de Logística - Marcopolo
...“O apoio da CT Consultores tem sido muito importante na reestruturação dos nossos processos de Planejamento e Controle de Produção, seja ele na implementação de ferramentas como o Preactor, mapeamento dos fluxos ou treinamento das pessoas. A quebra de paradigmas, mudança de cultura e forma de trabalhar, demandam muita energia e resiliência, e ter um parceiro valioso como a CT Consultores é extremamente importante durante este processo.”...
DEPOIMENTOS
Waldemar Scudeller Jr.
Country Manager - Johnson Controls Brasil
..."A CT Consultores tem nos auxiliado no mapeamento e redefinições de processos de negócios necessários à evolução e manutenção da competitividade das empresas do grupo. Alguns projetos que mais destacamos nestes sete anos de parceria estão relacionados aos processos de Planejamento, gestão Logística e, em especial, no Mapeamento de requisitos funcionais e oportunidades (RFP) de todas as áreas da Johnson Controls, para análise de aderência e consolidação do nosso atual ERP”...
Wilson B. Camâra Junior
Planning & Logistics Manage
....”Decidimos pela CT Consultores para os projetos com foco estratégico que necessitavam de resultado imediato, porém que nos amparassem também para nossos planos de médio prazo. Tivemos sucesso nessa decisão. Com isso, destacamos o trabalho de revisão de todo o processo de gerenciamento da produção e uma completa revisão de codificação. Nos dois projetos tivemos ganhos representativos de produtividade chegando na ordem de 30%”...